中國貨櫃運輸股份有限公司 China Container Terminal Corp.
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永續績效亮點

KEY ESG ACHIEVEMENTS

  • profit-growth (1)

    經濟

    • 本年度未因貪腐或賄賂而捲入法律訴訟之情事,且並無因而此造成財務損失
    • 辦理全員資訊安全教育訓練3小時,辦理資安社交工程演練2次
  • people (1)

    人群

    • 永續發展與ESG相關訓練5場10.5小時
    • 15位身心障礙者,超過企業法定進用人數
    • 道德採購支持弱勢團體新臺幣30萬元及投入80人次於社會關懷領域、與國立臺灣海洋大學合作辦企業參訪
  • environment

    環境

    • ISO 14064-1溫室氣體盤查完成,並取得ISO 14067碳足跡認證
    • 基隆站採購2臺新橋式機及2臺門型軌道貨櫃起重機,新機作業效率高於既有舊機20%
    • 五堵站更換58盞LED照明設備、舊型定頻冷氣改為一級能效變頻冷氣
    • 中友船舶貨物裝卸承攬公司獲頒2024年金舫獎-裝卸承攬業
  • target (1)

    服務績效亮點

    • 導入TOS 2.0智慧營運系統,提升操作標準化、視覺化與即時性,優化營運流程
    • 客戶滿意度達86%,逐年提升目標

永續績效亮點

  • 經濟

  • 本年度未因貪腐或賄賂而捲入法律訴訟之情事,且並無因而此造成財務損失
  • 辦理全員資訊安全教育訓練3小時,辦理資安社交工程演練2次
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    人群

  • 永續發展與ESG相關訓練5場10.5小時
  • 15位身心障礙者,超過企業法定進用人數
  • 道德採購支持弱勢團體新臺幣30萬元及投入80人次於社會關懷領域、與國立臺灣海洋大學合作辦企業參訪
  • Leaf Leaf

    環境

  • ISO 14064-1溫室氣體盤查完成,並取得ISO 14067碳足跡認證
  • 基隆站採購2臺新橋式機及2臺門型軌道貨櫃起重機,新機作業效率高於既有舊機20%
  • 五堵站更換58盞LED照明設備、舊型定頻冷氣改為一級能效變頻冷氣
  • 中友船舶貨物裝卸承攬公司獲頒2024年金舫獎-裝卸承攬業
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    服務績效亮點

  • 導入TOS 2.0智慧營運系統,提升操作標準化、視覺化與即時性,優化營運流程
  • 客戶滿意度達86%,逐年提升目標

圖表測試頁

CHART TEST PAGE

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2022
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2023
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2024
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2022
0%
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2023
0%
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2024
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圖表

治理面社會面環境面
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營業收入

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20231,205,187
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20241,276,235
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20251,248,467

營業收入(仟元)

前線總TEU數

Tools Tools
20233,148,316
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20243,285,815
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20253,367,572

前線TEU數

人力結構概況

員工訓練情況

溫室氣體排放量

單位:公噸 CO₂e/年

Tools Tools
202319,130
Tools Tools
202416,465
Tools Tools
202517,461

溫室氣體排放量

2025年排放結構

依ISO 14064-1排放類別

各年度排放類別變化

類別1至類別4排放量 | 單位:公噸 CO₂e/年

治理面社會面環境面
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營業收入

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20231,205,187
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20241,276,235
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20251,248,467

前線總TEU數

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20233,148,316
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20243,285,815
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20253,367,572

人力結構概況

員工訓練情況

溫室氣體排放量

單位:公噸 CO₂e/年

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202319,130
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202416,465
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202517,461

2025年排放結構

依ISO 14064-1排放類別

各年度排放類別變化

類別1至類別4排放量 | 單位:公噸 CO₂e/年

永續組織架構

永續發展策略與短中長目標

治理與永續經營 Down-open-mini Down-open-mini 環境與氣候行動 Down-open-mini Down-open-mini
社會與人才發展 Down-open-mini Down-open-mini 創新與智慧發展 Down-open-mini Down-open-mini

治理與永續經營

深化誠信經營與供應鏈管理,確保資訊安全與風險控管。

環境與氣候行動

強化節能減碳、循環經濟與供應鏈永續管理。

治理與永續經營

  • 短期 (2025 – 2028)

    1
    • 誠信經營課程員工完成率 100% / 年。
    • 每年召開 2 次 法人說明會。
    • 公司治理評鑑排名維持前 21%~35%。
    • 社交工程演練 至少 2 次 / 年。
    • 規劃建置優於法令之功能性委員會(如:提名委員會)。
  • 中期 (2030)

    2
    • 導入 IFRS S1 & S2,提升財務報告品質。
    • 每季召開法人說明會。
    • 公司治理評鑑排名維持前 21%~35%。
    • 社交工程演練 至少 2 次 / 年。
  • 長期 (2050)

    3
    • 深化誠信經營與供應鏈管理,確保資安與風險控管。
    • 每季召開法人說明會。
    • 公司治理評鑑排名提升 5%。
    • 社交工程演練 至少 4 次 / 年 (每季)。
    • 達成全年 0 次重大資安事件。
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  • 短期 (2025 – 2028)

    1
    • 誠信經營課程員工完成率 100% / 年。
    • 每年召開 2 次 法人說明會。
    • 公司治理評鑑排名維持前 21%~35%。
    • 社交工程演練 至少 2 次 / 年。
    • 規劃建置優於法令之功能性委員會(如:提名委員會)。
  • 中期 (2030)

    2
    • 導入 IFRS S1 & S2,提升財務報告品質。
    • 每季召開法人說明會。
    • 公司治理評鑑排名維持前 21%~35%。
    • 社交工程演練 至少 2 次 / 年。
  • 長期 (2050)

    3
    • 深化誠信經營與供應鏈管理,確保資安與風險控管。
    • 每季召開法人說明會。
    • 公司治理評鑑排名提升 5%。
    • 社交工程演練 至少 4 次 / 年 (每季)。
    • 達成全年 0 次重大資安事件。
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環境與氣候行動

  • 短期 (2025 – 2028)

    1

    碼頭車機汰舊換新

    • 2025: 基隆汰除2部RMG、1部橋式機;建置新RMG 2部、新橋式機2部。
    • 2026: 台中汰除1部橋式機、2部RMG;建置新橋式機1部、新RMG 2部。
    • 2027: 台中汰除1部橋式機、1部RMG、4部TL;建置新橋式機1部、新RMG 1部;基隆汰除2部橋式機。
    • 2028: 台中汰除1部橋式機、2部RMG、7部TL;建置新橋式機1部、新RMG 2部。

    減碳與能源

    • 執行 ISO 14064-1 盤查,碳排逐年減少 3%。
    • 完成各站智慧電錶與能源管理系統安裝。
    • 依 TCFD 框架 進行氣候風險評估與情境分析。
    • 完成 ISO 14067 碳足跡盤查並申請環境部碳標籤。
    • 推行電子公文作業占比達 95% 以上。
  • 中期 (2030)

    2

    碼頭車機汰舊換新

    • 台中站汰除最後一部舊橋式機。
    • 倉庫柴油堆高機電動化達 50% 以上。
    • 解櫃車電動化達 25% 以上。
    • 台中新設儲區規劃採 ARMG 自動化軌道吊成形。
    • 租賃公務車改換為油電混合車型。

    減碳與能源

    • 持續執行 ISO 14064-1,碳排較前一年減少 3%。
    • 依 TCFD 框架 持續追蹤氣候變遷因應成效。
  • 長期 (2050)

    3

    全面綠色運具與 AI 轉型

    •  2050前全面不再使用柴油車機。
    • 全面深化 AI 智慧碼頭作業系統:
      • 吊卸動線預測最佳化
      • 貨櫃AI影像識別與自動通報
      • 尖峰壅塞預測與動態調度
      • 結合智慧電錶預排電量負載
      • 車機預防性維護,降低臨停風險。
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  • 短期 (2025 – 2028)

    1

    碼頭車機汰舊換新

    • 2025: 基隆汰除2部RMG、1部橋式機;建置新RMG 2部、新橋式機2部。
    • 2026: 台中汰除1部橋式機、2部RMG;建置新橋式機1部、新RMG 2部。
    • 2027: 台中汰除1部橋式機、1部RMG、4部TL;建置新橋式機1部、新RMG 1部;基隆汰除2部橋式機。
    • 2028: 台中汰除1部橋式機、2部RMG、7部TL;建置新橋式機1部、新RMG 2部。

    減碳與能源

    • 執行 ISO 14064-1 盤查,碳排逐年減少 3%。
    • 完成各站智慧電錶與能源管理系統安裝。
    • 依 TCFD 框架 進行氣候風險評估與情境分析。
    • 完成 ISO 14067 碳足跡盤查並申請環境部碳標籤。
    • 推行電子公文作業占比達 95% 以上。
  • 中期 (2030)

    2

    碼頭車機汰舊換新

    • 台中站汰除最後一部舊橋式機。
    • 倉庫柴油堆高機電動化達 50% 以上。
    • 解櫃車電動化達 25% 以上。
    • 台中新設儲區規劃採 ARMG 自動化軌道吊成形。
    • 租賃公務車改換為油電混合車型。

    減碳與能源

    • 持續執行 ISO 14064-1,碳排較前一年減少 3%。
    • 依 TCFD 框架 持續追蹤氣候變遷因應成效。
  • 長期 (2050)

    3

    全面綠色運具與 AI 轉型

    •  2050前全面不再使用柴油車機。
    • 全面深化 AI 智慧碼頭作業系統:
      • 吊卸動線預測最佳化
      • 貨櫃AI影像識別與自動通報
      • 尖峰壅塞預測與動態調度
      • 結合智慧電錶預排電量負載
      • 車機預防性維護,降低臨停風險。
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社會與人才發展

  • 短期 (2025 – 2028)

    1
    • 員工安全衛生教育訓練完成率 100%。
    • 制定並推動供應商簽署企業社會責任承諾書。
    • ESG 公益參與人次較前一年度增加 5%。
  • 中期 (2030)

    2
    • 員工安全衛生教育訓練完成率 100%。
    • 供應商簽署企業社會責任承諾書完成率 100%。
    • ESG 公益參與人次較前一年度增加 10%。
  • 長期 (2050)

    3
    • 員工安全衛生教育訓練完成率 100%。
    • 供應商簽署企業社會責任承諾書完成率 100%。
    • ESG 公益參與人次較前一年度增加 15%。
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  • 短期 (2025 – 2028)

    1
    • 員工安全衛生教育訓練完成率 100%。
    • 制定並推動供應商簽署企業社會責任承諾書。
    • ESG 公益參與人次較前一年度增加 5%。
  • 中期 (2030)

    2
    • 員工安全衛生教育訓練完成率 100%。
    • 供應商簽署企業社會責任承諾書完成率 100%。
    • ESG 公益參與人次較前一年度增加 10%。
  • 長期 (2050)

    3
    • 員工安全衛生教育訓練完成率 100%。
    • 供應商簽署企業社會責任承諾書完成率 100%。
    • ESG 公益參與人次較前一年度增加 15%。
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創新與智慧發展

  • 短期 (2025 – 2028)

    1
    • 導入能源管理系統,視情況調高或降低臺電契約容量。
    • 設置充電樁,配合能管系統導入電動解櫃車。
    • 持續評估綠能技術研發成熟度與經濟效益,適時引入。
  • 中期 (2030)

    2
    • 透過能管系統精準調控,將用電超額契約容量之月份由 5 個月降至 3 個月。
    • 1/3 解櫃車完成電動化。
    • 持續評估綠能技術研發成熟度與經濟效益,適時引入。
  • 長期 (2050)

    3
    • 透過能管系統,確保用電不超過臺電契約容量。
    • 全數解櫃車完成電動化。
    • 持續評估綠能技術研發成熟度與經濟效益,適時引入。
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  • 短期 (2025 – 2028)

    1
    • 導入能源管理系統,視情況調高或降低臺電契約容量。
    • 設置充電樁,配合能管系統導入電動解櫃車。
    • 持續評估綠能技術研發成熟度與經濟效益,適時引入。
  • 中期 (2030)

    2
    • 透過能管系統精準調控,將用電超額契約容量之月份由 5 個月降至 3 個月。
    • 1/3 解櫃車完成電動化。
    • 持續評估綠能技術研發成熟度與經濟效益,適時引入。
  • 長期 (2050)

    3
    • 透過能管系統,確保用電不超過臺電契約容量。
    • 全數解櫃車完成電動化。
    • 持續評估綠能技術研發成熟度與經濟效益,適時引入。
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永續價值鏈

中櫃集團透過提供船舶裝卸、貨櫃場站搬運與倉儲管理等專業服務,構建涵蓋港區至倉儲作業之高效且具韌性的貨櫃運輸倉儲永續價值鏈。物流運輸本身即為現代貿易的重要加值過程,協助客戶實現貨物流通、供應鏈連結與市場價值轉換,為全球運輸體系創造實質貢獻。

中櫃集團核心服務涵蓋船舶裝卸、櫃場營運與倉棧作業三大主軸。船舶裝卸作業主要於港區船上或岸邊進行貨物的裝卸、搬運與處理;櫃場作業則透過拖車與跨載機等設備將貨櫃水平搬運、堆積與交付外部運輸車輛,並提供維修服務;倉棧作業則包含出口貨物結關裝櫃、送至碼頭裝船,或進口貨物拆櫃入倉後待客戶提貨等流程,形成一條完整且專業的物流服務鏈。

各營運環節導入數位化與標準化管理系統,包括TOS 2.0智慧物流作業系統,結合EMS(環境管理系統)與MMS(機械設備管理系統),以提升操作效率、降低資源消耗與碳排放,並強化營運透明度與即時應變能力。集團亦依循ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001與ISO 50001等國際標準,確保品質、環境、職安衛及能源管理體系落實,持續優化作業流程以降低營運過程中各項風險。

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